Quando se foca MOTIVAÇÃO
NAS EMPRESAS, algumas pessoas mais céticas questionam
a validade deste ESTADO (e não sentimento) nos colaboradores
da empresa. Existe uma grande possibilidade de que estas pessoas
estejam considerando a MOTIVAÇÃO como um sentimento
perene, e não um ESTADO que pode ser aumentado, mantido
ou esvaziado
Cinco são os sentimentos básicos, reconhecidos
pelo Sistema Límbico- (parte do cérebro que aloja
as emoções, portanto não verbal) - que podem
impulsionar, manter ou esvaziar o estado (ações).
São eles: ALEGRIA, PRAZER, RAIVA, MEDO E TRISTEZA. Por exemplo,
quando o sentimento básico de alegria é o elemento
preponderante na fisiologia de uma determinada pessoa, isso impulsiona
o estado a uma ação, ou seja, a pessoa motiva-se
a uma ação, instalando-se assim a MOTIVAÇÃO.
Por isso se diz que ninguém motiva ninguém, a não
ser que se crie um estado de auto-motivação. Portanto,
motivação não é um sentimento de ALEGRIA,
mas sim um ESTADO que de forma decorrente, gerou uma ação. É claro
que este sentimento de ALEGRIA vai acompanhar o indivíduo, quanto
mais a ação estiver levando à auto-realização.
Veja que Abraham Harold Maslow
(psicólogo
norte-americano eminente que pesquisou MOTIVAÇÃO
HUMANA às raias da exaustão) considerou a auto-realização
como a busca da FELICIDADE. E segundo este mesmo pesquisador,
esta busca é o MAIOR MOTIVADOR DO SER HUMANO.
Então como ativar os estados possibilitadores que produzem
a auto-motivação para o trabalho nas empresas?
Proporcionando consistentemente, aos colaboradores da empresa,
eventos e cursos onde os conferencistas sejam não apenas detentores
deste conhecimento e sim onde os conferencistas já usem consistentemente
os recursos que ativem os estados possibilitadores da auto-motivação
dos participantes.
Um dos eventos que em muito contribuem para esta ação
são as palestras de motivação nas empresas. Desde que
proferidas por profissionais do universo corporativo, que entre outras experiências
já vivenciaram as diversas nuances de clima do dia a dia dentro da organização,
como funcionário, principalmente estando ligado a área de T&D – Treinamento
e Desenvolvimento. E estas palestras de motivação geram melhores
resultados quando contextualizadas para as necessidades específicas
dos colaboradores, e, da empresa cliente. Necessidades estas que devem ser
previamente discutidas em briefing.
Sempre lembrando que existe um ganho extra nestes eventos empresariais
que contemplam uma palestra de motivação. Aqui reside a oportunidade
de se construir um alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e os objetivos
da empresa.
Não estamos falando aqui em apenas deixar a turma alegre ou de dar uma
esfriada no talvez tenso clima organizacional. Estamos falando aqui de uma
tecnologia comportamental que contribui para a integração de
pessoas e equipes, que colaboradores e empresas atuem com o mesmo propósito
superior que desencadeia resultados superiores para os colaboradores e para
a empresa, a começar por um ambiente com mais qualidade de vida e mais
produtivo.
Os palestrantes motivacionais experientes possuem em suas células o
Know How de produzir os estados que conduzem a sentimentos facilitadores da
produção.
Portanto, estas palestras de MOTIVAÇÃO NAS EMPRESAS, estão
focadas nos ESTADOS POSSIBILITADORES, para que as pessoas busquem razões
para PERTENCER à empresa, que trabalhem COM e não PARA a empresa.
Esses atributos, sim, levam ao sentimento de orgulho, de auto-estima mais elevada,
de auto-reconhecimento, que contribuem para a maior PRODUTIVIDADE NAS EMPRESAS,
MAIS QUALIDADE E ATENDIMENTO SINGULAR AOS CLIENTES.
Equipe Ogata ML Consultores - 19/09/2007 |
